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一、背景調(diào)查 

服務(wù)方式   人才通獵頭設(shè)有專(zhuān)門(mén)的背景調(diào)查部,可接受客戶委托對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行全面背景調(diào)查及證書(shū)鑒定并出具正式書(shū)面報(bào)告。背景調(diào)查綜合采用電話訪問(wèn)、上網(wǎng)驗(yàn)證、實(shí)地調(diào)查、專(zhuān)家鑒定、權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、國(guó)家機(jī)關(guān)查詢等方法,力求最大程度的了解候選人的真實(shí)狀況。 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)   背景調(diào)查根據(jù)路途遠(yuǎn)近、項(xiàng)目難易、所需時(shí)間多少等確定服務(wù)費(fèi)用,一般為每人次5000-20000元人民幣,特殊情況另議。簽定協(xié)議時(shí)一次性支付。 

優(yōu)勢(shì)分析   人才通獵頭背景調(diào)查部的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)具有十分豐富的經(jīng)驗(yàn),許多人曾在專(zhuān)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)任職,做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面細(xì)致,能夠確保將候選人的真實(shí)情況全面的呈現(xiàn)給委托客戶。通過(guò)背景調(diào)查對(duì)候選人會(huì)有更加深入的了解和更加準(zhǔn)確的把握,防止因用人錯(cuò)誤帶來(lái)的損失與風(fēng)險(xiǎn),特別是道德風(fēng)險(xiǎn)。 

適用企業(yè)   內(nèi)部未建立相關(guān)體系,無(wú)人事調(diào)查能力或相關(guān)途徑及條件的企業(yè);沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行繁瑣的人事調(diào)查的企業(yè)。

 

二、薪酬調(diào)查 

服務(wù)方式   人才通獵頭設(shè)有專(zhuān)門(mén)的薪酬體系部,既作為客戶服務(wù)中心的下屬部門(mén)負(fù)責(zé)售后服務(wù),也對(duì)外接受獨(dú)立委托,對(duì)行業(yè)或職務(wù)進(jìn)行薪酬調(diào)查并提出薪酬體系改善計(jì)劃。調(diào)查可以就特定行業(yè)、特定企業(yè)、特定職務(wù)、特定人群及其相互間不同組合進(jìn)行,最終依據(jù)大量真實(shí)有效數(shù)據(jù),出具薪酬調(diào)查報(bào)告并提出改善建議。 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)   薪酬調(diào)查根據(jù)對(duì)象的不同、時(shí)間的長(zhǎng)短、工作量的大小、人員配備的多少等綜合確定服務(wù)費(fèi)用。簽定協(xié)議時(shí)支付總費(fèi)用的1/2,完成報(bào)告后結(jié)清款項(xiàng)。 

優(yōu)勢(shì)分析   為了使推薦的人才穩(wěn)定發(fā)展,人才通獵頭一貫注重薪酬調(diào)查和體系設(shè)計(jì)工作,并在內(nèi)部設(shè)立了人才研究部、人才數(shù)據(jù)部專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)數(shù)據(jù)收集和研究,最終由薪酬體系部統(tǒng)籌規(guī)劃、開(kāi)展調(diào)查。人才通不但具有專(zhuān)業(yè)調(diào)查能力,更具備天然的便利條件。不但能幫客戶了解情況,更能設(shè)計(jì)一套對(duì)內(nèi)具備公平性、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性的實(shí)用薪酬體系。 

適用企業(yè)   新建立企業(yè)或擬設(shè)立新崗位、引進(jìn)新人才的企業(yè);為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角,需調(diào)整相應(yīng)職位薪資待遇的企業(yè);希望了解整個(gè)行業(yè)或地區(qū)薪酬?duì)顩r,從而作相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)。

 

三、人才測(cè)評(píng) 

服務(wù)方式   人才通獵頭設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人才測(cè)評(píng)中心,可接受客戶委托對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)、面試遴選并提供分析評(píng)價(jià)報(bào)告。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累及與科研院校的合作,我們建立了一套企業(yè)組織行為與人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng),這是一個(gè)多層面多維度多方法的整合系統(tǒng),包括30多個(gè)測(cè)量工具,從而實(shí)現(xiàn)了人才測(cè)評(píng)的定性化、定量化。 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)   人才通獵頭測(cè)評(píng)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)費(fèi)用為每人次3000-10000元人民幣;需要我們的技術(shù)專(zhuān)家、行業(yè)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、從事相關(guān)研究的人力資源專(zhuān)家、心理學(xué)者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)的費(fèi)用為每人次5000-20000元人民幣。簽定協(xié)議時(shí)一次性支付。 

優(yōu)勢(shì)分析   通過(guò)人才測(cè)評(píng)能夠比較準(zhǔn)確地把握候選人的各項(xiàng)素質(zhì)及其所適合從事的行業(yè)和工作,從而最大限度的保證人適其職、才盡其用;更可避免企業(yè)因用人失誤而帶來(lái)的巨大損失與風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,企業(yè)組織行為與人力資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)對(duì)人員的測(cè)量效度和信度非常高,可作為企業(yè)員工招聘及人員選拔的重要參考和依據(jù)。 

適用企業(yè)   缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部甄選人才,無(wú)科學(xué)規(guī)范的選才用才體系又無(wú)相關(guān)技術(shù)支持或協(xié)助,對(duì)候選人在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力、管理才能等方面無(wú)法準(zhǔn)確把握的企業(yè)。

 

四、離職自退 

服務(wù)方式   企業(yè)內(nèi)部對(duì)特定人員已不想繼續(xù)留用,但出于種種原因又不能或不宜將其直接解聘,此種情況下請(qǐng)人才通獵頭代勞,將其介紹到更合適的企業(yè)并主動(dòng)離職,則正好是利人利己、兩全其美的事。 

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)   根據(jù)離職自退目標(biāo)人選擔(dān)任職務(wù)高低、薪資水平、能力大小、所在行業(yè)情況及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)景氣與否等綜合確定服務(wù)費(fèi)用,一般為每人2-5萬(wàn)元人民幣,特殊情況另議。簽定協(xié)議時(shí)支付總費(fèi)用的1/2,目標(biāo)人選離職后結(jié)清款項(xiàng)。 

優(yōu)勢(shì)分析   人才通獵頭在業(yè)內(nèi)擁有豐富的資源,能高效順利的幫客戶安排人事,避免在不宜直接辭退的情況下冒然行事所帶來(lái)的種種弊端和麻煩;而與之相比客戶所需支付的費(fèi)用并不多,性價(jià)比較高。把人才介紹到更適合其成長(zhǎng)的企業(yè),也能使其潛能得到更大的發(fā)揮。 

適用企業(yè)   不愿繼續(xù)留用,但出于種種原因(如擔(dān)心商業(yè)秘密泄露,感情上過(guò)不去,主動(dòng)提出需支付大量賠償?shù)龋┯植荒芑虿灰藢?nèi)部特定人員直接解聘的企業(yè)。

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